其二，与优秀供应商结成战略联盟，保证质量降低成本。百安居的“成本控制／供应商发展小组”，具体负责对所有供应商不断地进行评估与淘汰，每年都会有相当比例的供应商被淘汰出局，从而有效保证供应商质量，控制主要成本。“压缩供应商看起来有些残酷，但那些上规模、高效益、低成本的优质供应商，能够协助我们从源头上对采购成本进行有效控制”，百安居中国区总裁卫哲表示。可见，百安居的价格优势并不仅仅来自于定单数额的增加。

    其三，采购渠道的多样化和自主品牌的增强，也为百安居降低采购成本提供了相当广阔的空间。在进货渠道方面，实力雄厚的百安居不仅可从厂家直接进货，减少中间环节，降低进货成本，而且还能够通过开发、销售自有品牌商品，进一步强化自身的成本控制优势。据了解，自有品牌的广告成本低、采购规模大，库存费用和广告费用大大低于制造商的品牌商品，可以与其他品牌拉开２５％至３０％的价格差距。在英国百安居总部，自有品牌产品的销售额占到总销售额近４０％左右。在中国，百安居推出的自有品牌产品已从装潢建材扩展到居家用品，包括涂料、床上用品、靠垫、灯具、卫浴配件、厨房配件等。

    拥有如此多降低成本的空间，就不难理解百安居凭什么发动“低价风暴”了。而业内认为，百安居的“低价风暴”必然会引发一场建材业的价格大战，市场将有可能重新洗牌，推动整个建材行业健康发展，实力雄厚的企业会在市场的洗礼中脱颖而出，成为行业的巨无霸。而从消费者的角度来讲，商家的价格大战也会使他们从中获益。

(来源：三秦都市报 )